方寸之間見(jiàn)匠心

生產(chǎn)管理部  馬偉強(qiáng)

       踏入變壓器車間，陽(yáng)光穿過(guò)明亮的玻璃，灑在潔凈的地面上。工具柜里的器具擺放得整整齊齊，設(shè)備的指示燈有規(guī)律地閃爍著，操作臺(tái)前的同事們顯得更加從容。這場(chǎng)由全體車間員工參與的環(huán)境革新行動(dòng)，正在悄然改變車間的運(yùn)營(yíng)模式，讓“人人都是環(huán)境管理者”的理念在生產(chǎn)線上生根發(fā)芽。   

       一切改變始于意識(shí)的覺(jué)醒。當(dāng)“6S管理”從墻上的制度規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)工位的自覺(jué)行動(dòng)時(shí)，擦拭設(shè)備成了換班前的自然習(xí)慣，隨手歸位變成了肌肉記憶，工具柜里的每件物品都找到了自己的位置。同事們?cè)诓僮鏖g隙自發(fā)清理邊角料的身影，已成為車間一道流動(dòng)的風(fēng)景。這種無(wú)需監(jiān)督的日常維護(hù)，正像春雨般悄然滋潤(rùn)著整個(gè)車間的氣質(zhì)。

       創(chuàng)新在細(xì)節(jié)中綻放光彩。員工們主動(dòng)優(yōu)化工作流程，將環(huán)境維護(hù)融入操作標(biāo)準(zhǔn)：改良夾具減少油污飛濺，設(shè)計(jì)邊角料收納裝箱。休息區(qū)的展板上貼滿了手寫(xiě)的改良提案，每一條都閃爍著智慧的光芒。這種將環(huán)境改良視為己任的擔(dān)當(dāng)，讓每個(gè)崗位都成為精益生產(chǎn)的創(chuàng)新源泉。團(tuán)隊(duì)精神在協(xié)作中升華。當(dāng)維護(hù)環(huán)境成為集體榮譽(yù)，晨會(huì)上的“發(fā)現(xiàn)匠心工位”環(huán)節(jié)總能引發(fā)熱烈的掌聲。這種相互激勵(lì)的良性循環(huán)，讓整潔有序成為車間無(wú)需提醒的集體默契。從“要我做”到“我要做”，從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)創(chuàng)造，這場(chǎng)環(huán)境提升行動(dòng)早已超越了物理空間的改造。

       魯變電工股份有限公司當(dāng)每位員工像園丁呵護(hù)幼苗一樣對(duì)待工作環(huán)境，他們守護(hù)的不僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更是對(duì)職業(yè)尊嚴(yán)的堅(jiān)守，對(duì)品質(zhì)追求的執(zhí)著。在這里，每雙勤勉的手都在描繪著屬于全體勞動(dòng)者的美好藍(lán)圖。